返回社区首页

名师活动
评头论足

培训业动态
大脑开发
成功学
商业系统
管理培训
市场营销
家庭教育
讲师培训
大型论坛
职业资格
就业培训
认证培训
计算机/IT
外语培训
拓展训练
新手上路
公告/活动
意见建议
版主之家
个人资料
头像设置
签名设置
修改密码
找回密码
积分换点
我的好友
我的信箱
我的话题
我的回帖
我的播客
我的博客
我的收藏
 
11月11-12日听张锦贵教授演讲笔记分享 刘标峰 | 2006-11-14 10:27:13
推荐给朋友 | 可打印版本 | 收藏本帖 | 送鲜花(1) | 上一主题 | 下一主题
 本贴地址:http://club.yoao.com/data/6/0611/61633.html   回复本贴 发布新贴 
发表于 2006-11-14 10:27:13  资料 作者秘密空间 作者文集 短消息 
      2006年11月11-12日张锦贵教授刚好到上海演讲,因为我是他干儿子,所以我就过去见他了。这次的主题是“魅力沟通与领导管理”,这段时间一直忙着做战略规划所以比较少去学习,这次刚好有这个机会学习了一下,收获不小噢!刚好学到了我现在缺少的东西。不说这些了,还是分享一下我的笔记吧!当然有可能是我写的是关键词,你可能不太懂,不过没关系,你可以在第一成功网里面学习一下教授的演讲,这样就能完全吸收了

      首先我们不能将失败合理化,不要找借口

       我们平时忙忙忙,应该来讲做为一个老板是很轻松的才对,如果我们忙碌就代表我们“无能”,为什么有的人会赢,有的人会失败?需要我们静下心来思考每一件事情,我们的动机是否明确,我们的方法是否正确。

       一个人有知识不等于有智慧,学历、知识只是基础条件,智慧是智道的常识加上经验的累积而来的,有没有智慧不是自己认为的,而是别人认为的。

        我们要学习就需要向专业学习,一个没有做过企业的人教你如何经营企业那是骗人的,一个没有赚地亿万财富的人说可以教你成为亿万富翁那也是骗人的,所谓的专家通常都是专门欺骗人家的,我们要学习就需要像专业学习,这样我们才能学到真正的智慧。

         成长需要智慧、智慧才能改善,改善才有希望,智慧为万病良药,是运作一切事物的根本,他让我们有分辩的能力,

       两性关系需要:同心、同志、同路,如果二个人个性不合,理念不对就不可能百年好合。

       借力使力不费力、借脑用脑一辈子不烦恼

      数字会讲话,结果会证明,我们需要跟随成功者学习,复制成功者的智慧,知道该知道的一切,知道自己真正想要的东西。

       要成功就要找对环境、做对事、问对人。我们要改头换面,因为表情影响心情,心情又会影响表情。有好脸色,这样才能更出色。

       通常成功的人都有以下几个特质:

       1、来自于乡下贫穷的孩子

       2、学历都不高的

       有很多人读了很多书但没有成功是因为:

       1、有没有读对书

       2、有没有把书读进去

       成功的人需要以下条件:

       1、有礼貌、2、有好的仪表,3、良好的态度,4、良好的专业知识

       好人才的条件:

       1、品德好,2、合群,3、上进,4、专业


回复 编辑 举报 推荐 移动  顶部
发表于 2006-11-14 10:34:48  资料 作者秘密空间 作者文集 短消息 

     影响一个人一生的关键:

      1、个性,2、样子,3、脑袋

       人生应该是圆融的,心胸应该是包容的,做为一个老板应该要有宽广的心胸

      善待自己才能善待别人,人要学会惜福感恩,要明白是非伦理,

      改变我们的思想,就能改变我们的态度,改变我们的态度,就能改变我们的生命,那么一切就会更好

       人最大的敌人是自己

       自己最大的敌人是个性

       个性最大的敌人是习惯

       习惯最大的敌人是观念

      观念最大的敌人是认知

      认知最大的敌人是偏见

     我们很多人在和别人沟通时,通常会说“我认为”,一直以自己的观点在和别人沟通

      真理是:合乎逻辑的,恒久不会的,多数人可以接受的,合乎伦常的

      

        


引用回复 编辑 举报 推荐  顶部
发表于 2006-11-14 10:42:35  资料 作者秘密空间 作者文集 短消息 

      身为领导人需要包容,同时要学会宽恕

     一个成功的男人一生需要二个女人的支持,一个是慈母、一个是贤内助

    如果没有条件就没有身价

           没有身价就没有尊严

          没有尊严就没有尊重

      因此一个人要成功必须要具备:

      1、权利,2、能力,3、财力,4、魅力,5、体力

      一个要成功离不开成长的速度,成长的速度就需要有学习的速度,学的越快就成长的越快

      生命的五个要:

       1、成长是需要的       做事,做人,抗压能力

        2、健康是重要的        赚钱的目的是为了改善生活水平,改善生活从父母开始

        3、修行是必要的       修正你的行业

         4、成功是想要的       和昨天比进步了没有,要把你的角色扮演好,自度才能度人

         5、快乐是我要的       我们要学会不生气,不烦恼,人之所以快乐是因为单纯。

        


引用回复 编辑 举报 推荐  顶部
发表于 2006-11-14 11:10:36  资料 作者秘密空间 作者文集 短消息 

         老板的任务是发现问题,预防问题

         经理、主管是替老板干事的部属,他们的主要职责是执行老板要做的事

       一流的老板处理明天的事

       二流的老板处理今天的事

       三流的老板处理昨天的事

       老板要做的事:

        创新并掌握消费需求、拓展开发不同市场、建立口牌知名度、坚持理念与卓越领导

        要做好永续经营的系统:组织架构

        经营要素包括:策略、执和文化、组织架构、人才、领导力、创新能力、合并合作

         公司内的人只要学会承担责任,就会被肯定,被尊重,因为这是一种影响力,是一种魅力,也等于无形权利。

          领导的工作:

          一:愿景:战略:有效分派任务,提供达成的方法。战略需要前瞻性、弹性、快速、焦点

          1、展望:理想、愿景,主管的任务带动团队共同达成目标

          2、创新:变革与改善

           3、价值:效益、生产力

          老板的工作是:有事上奏,无事找人坐坐:研究战略,沟通:有问题的人、优秀的人、主管

          五大策略:

            1、带动创造需求

            2、建立品牌

             3、把竞争者变成伙伴

             4、找人才

              5、建立政商关系

             二:必须亲自参与:不要让员工有得“混”,督导、检视、提升改善,要对公司了如指掌

           三:将执行力融入企业文化中:文化就是多数人的行为和价值观

             执行力的三大条件

            1、做好领导,2、建立执行文化、3、培养有执行力的人

 

            成为老板的条件:

              1、权力,2、绩效,3、权威

               权威来自于:

              1、专业能力

              2、管理能力:工作上的经营能力、人事上的管理能力

              3、个人魅力

           所有的员工/经理必须具备的能力:

             1、迅速学习的能力

             2、递交成果的能力

             3、解决问题的能力

              4、组织团队的能力

              5、变化中求生存的能力

             领袖:LEADERS

               L领导

               E经验

               A雄心、企图心

               D决断力

               E启发

               R关系

               S技能

           富士康的五敢文化:敢做、敢花、敢用、敢给、敢砍

 


引用回复 编辑 举报 推荐  顶部
发表于 2006-11-14 11:25:20  资料 作者秘密空间 作者文集 短消息 

            成功的五个阶段:

             自我肯定、自我超越、自我尊重、受人肯定、受人尊重

             力量POWER

              P目标,志向:精力集中在一个点上,养条件、养身体、养声望

                                         当一个人目标明确的时候,世界都会为他让出一条路

              O开放的胸怀

              W智慧

              E精力

              R责任

         老板没有抱怨的权利,只有改善的责任

        可以改变的去改变、不能改变的去改善、不能改善的就接受,不能接受的就结束

         勉强是不能长久的

          新领导观:

          一:企业认同

           1、协助员工做生涯规划,找出共同利益,有钱大家赚,员工是利润的创造者,一个员工如果不能为企业创造利润就没有价值。老板是利润的分配者,只有赚到利润才能分配。

            2、明确权利、义务,职责分明,职权对应

            3、创造归属感、安身立命

            二领导工作

             1、发掘工作乐趣、定义价值、成就感

             2、创造欢乐工作气氛

             3、明确回馈绩效

            三:以领导代替管理

           1、运用自主管理

           2、运用参与管理

            3、少管他,但不能不理他


引用回复 编辑 举报 推荐  顶部
发表于 2006-11-14 11:45:51  资料 作者秘密空间 作者文集 短消息 

        影响力:是一种内在的思想表现出来的外在形象,并散发出一种自然的魅力

       主管的四大任务:

        1、教育

        2、改善

        3、管理

         4、关心

     文化是大多数人的共同价值观和行为模式,是长期培育的,要有信念的支持,要有人推动

     经营靠理念、理念靠管理、管理靠制度、制度靠领导

     经理理念:

     服务是生命、创新是血液、理想是灵魂、和谐是力量

     方向:协助个人达到个人目标而达到整体目标

     方法:提供实践或实现目标的技术

       人治管理:适用于公司草创之初、能力不足、必须如此做、紧急状况

       组织管理:参与协商、共同承诺、必须承担、要合理化

       文化管理:不管而管、不销而销

        肖像管理:精神管理


引用回复 编辑 举报 推荐  顶部
发表于 2006-11-14 11:48:51  资料 作者秘密空间 作者文集 短消息 

           经理人将复杂的事变得条理化,领导者创造远景与策略

           经理人管理事务,                      领导人领导人员

          经理人把事做对                            领导人做对的事

          经理人执行价值                           领导人创造价值

         管理是一种纪律                           领导是一种艺术

                有计划不忙、有原则不乱、有人才不管、有能力不烦


引用回复 编辑 举报 推荐  顶部
发表于 2006-11-14 12:28:41  资料 作者秘密空间 作者文集 短消息 

         成功人士具备的特质:

          1、弱智的表情

          2、被领导的态度

          3、舍得的心胸

          4、热情的个性

           5、抗压的能力

        杰出领导者:

            1、充分的授权:经营一定要团结,团结一定要合作,合作一定要分工,分工一定要授权

                   杰出领导人常做的是充分给予授权,善用组织团队,不断提升能力

              激励员工的士气

             强化员工的能力

             授权执行的权力

         领导四要:褒扬、倾听、授权、决断

          授权难的原因:不信任属下,想要亲力亲为、担心无事可做

           如何授权:赋予任务、职权责任

          有能力的人千方百计、没能力的人自动放弃


引用回复 编辑 举报 推荐  顶部
发表于 2006-11-14 12:32:36  资料 作者秘密空间 作者文集 短消息 

            成功的契机:

          1、深入了解成功的关键因素

          2、以点制面、以小博大

          3、善用群体智慧与决策

          4、经营阶层与终身雇用

           5、善于模仿并转为创新

           6、内部创业及自我挑战

          竞争力==目标+执行力

          成功不是属于先做的,而是做的最好的

          成功不是属于先出发的,而是最先到达、最后倒下的

         绩效==达成率+获利率

       


引用回复 编辑 举报 推荐  顶部
发表于 2006-11-14 12:40:56  资料 作者秘密空间 作者文集 短消息 

         员工的问题:

      1、不知道要做什么?

       2、不知怎么做?

       3、不相信这件事该做

        4、没时间做

         5、做的优先顺序不对

        6、没有意愿意做

         7、个人不能解决的障碍

         8、自以为做的很对

         9、不良的工作管理

         10、私人原因

      主管的问题:

          自欺欺人、怪罪别人、得不到回馈

       业务员的主要工作:

         1、拿订单回来

         2、拿问题回来

            教育(愿做、态度)

           训练(能做、技能+知识)


引用回复 编辑 举报 推荐  顶部
 首页[1] [2] [3] [4] [5] [6] 尾页 回复本贴 发布新贴 
快速回复主题
回复标题:
回复内容:



 使用个人签名


用心回贴是一种美德!
  附加码: